Θα θυμάσαι άλλες εποχές, που οι αυτοκινητοβιομηχανίες ανταγωνίζονταν για το ποια θα κατασκευάσει τον καλύτερο κινητήρα, το πιο αποδοτικό υβριδικό σύστημα -με πρωτοπόρο την Toyota- ή το πιο εξελιγμένο λογισμικό. Και υπάρχουν στιγμές που συνειδητοποιούν πως σπαταλούν χρόνο και χρήμα προσπαθώντας να εξελίξουν... ακριβώς τα ίδια πράγματα.
Αυτό φαίνεται πως σκέφτεται ο πρόεδρος της Toyota, Koji Sato, ο οποίος, από τη νέα του θέση ως επικεφαλής της Ιαπωνικής Ένωσης Κατασκευαστών Αυτοκινήτου (JAMA), προτείνει κάτι που μέχρι πριν λίγα χρόνια θα ακουγόταν σχεδόν αιρετικό: περισσότερη συνεργασία μεταξύ των επτά μεγάλων Ιαπώνων κατασκευαστών.
Η ιδέα δεν αφορά φυσικά την κοινή εξέλιξη των μοντέλων ή την κατάργηση του ανταγωνισμού. Αντίθετα, ο Sato προτείνει την τυποποίηση εξαρτημάτων που δεν αποτελούν στοιχείο διαφοροποίησης για τον πελάτη
Χαρακτηριστικά παραδείγματα είναι οι καλωδιώσεις, οι προδιαγραφές του χάλυβα και άλλα βασικά εξαρτήματα που χρησιμοποιούνται σχεδόν σε κάθε αυτοκίνητο.
Ως παράδειγμα, ο Sato επεσήμανε ότι οι προμηθευτές παράγουν επί του παρόντος 70.000 διαφορετικές παραλλαγές καλωδιώσεων.
Το σκεπτικό είναι απλό. Αν οι κατασκευαστές χρησιμοποιούν κοινές προδιαγραφές, οι προμηθευτές θα παράγουν μεγαλύτερες ποσότητες, το κόστος θα μειωθεί και οι ίδιες οι αυτοκινητοβιομηχανίες θα μπορούν να διαθέσουν περισσότερους πόρους στην εξέλιξη ηλεκτρικών συστημάτων, λογισμικού, μπαταριών και τεχνολογιών αυτόνομης οδήγησης.
ΔΕΙΤΕ ΑΚΟΜΗ CEO της Honda: δεν έχουμε καμία τύχη απέναντι στους Κινέζους
Η πρόταση αποκτά ακόμη μεγαλύτερη σημασία σε μια περίοδο όπου οι κινεζικές εταιρείες ανεβάζουν συνεχώς τον πήχη, εκμεταλλευόμενες την καθετοποίηση της παραγωγής και τις οικονομίες κλίμακας. Οι Ιάπωνες γνωρίζουν πως δύσκολα θα απαντήσουν μόνο με περισσότερες επενδύσεις. Χρειάζεται και μεγαλύτερη αποδοτικότητα.
Τα πράγματα ήδη δεν πάνε καλά. Τα στοιχεία της Ένωσης Ευρωπαίων Κατασκευαστών Αυτοκινήτων έδειξαν ότι τον Μάιο οι συνδυασμένες πωλήσεις των Geely Group, SAIC Motor, BYD, Chery Automobile και Leapmotor έφτασαν τις 138.140 μονάδες. Οι Toyota, Suzuki, Honda, Nissan, Mazda και Mitsubishi συνολικά πούλησαν λιγότερο, για την ακρίβεια 130.424 αυτοκίνητα.
Δεν είναι η πρώτη φορά που βλέπουμε συνεργασίες μεταξύ παραδοσιακών αντιπάλων. Toyota, Subaru, Mazda, Suzuki και Daihatsu έχουν ήδη αναπτύξει κοινές τεχνολογίες ή πλατφόρμες σε επιμέρους τομείς.
ΔΕΙΤΕ ΑΚΟΜΗ Toyota: τέταρτος σερί μήνας πτώσης των πωλήσεων, γιατί;
Αυτό που προτείνει τώρα ο Sato είναι να περάσει η συνεργασία σε ακόμη πιο θεμελιώδες επίπεδο, δημιουργώντας κοινές βιομηχανικές προδιαγραφές για εξαρτήματα που ο οδηγός ούτε βλέπει ούτε επηρεάζουν την οδηγική εμπειρία.
Αν το σχέδιο προχωρήσει, δεν θα αλλάξει μόνο τον τρόπο που σχεδιάζονται τα ιαπωνικά αυτοκίνητα. Ενδέχεται να αποτελέσει και παράδειγμα για ολόκληρη την παγκόσμια αυτοκινητοβιομηχανία.
-Τι δουλειά θες να κάνεις όταν μεγαλώσεις, τον ρωτούσαν όταν ήταν πιτσιρίκος.
-Να γράφω σε περιοδικό για αυτοκίνητα, απαντούσε ευθαρσώς. Μπορεί να τα ξεκοκάλιζε από τη Γ' Δημοτικού, αλλά δεν ήξερε ακόμα τις έννοιες δημοσιογράφος, συντάκτης Ειδικού Τύπου, δοκιμαστής, αρθρογράφος. Το παιδικό όνειρο πραγματοποιήθηκε εκείνο τον μακρινό Γενάρη του 2000, τότε που τον εμπιστεύθηκαν στο εβδομαδιαίο ελληνικό Autocar. Βέβαια, τότε τον είχαν ξεγελάσει τρόπον τινά: είχε διαβάσει μια αγγελία για συντάκτες στο Drive, το αγαπημένο του περιοδικό. Αλλά όταν πέρασε τη συνέντευξη, του ανακοίνωσαν ότι τον προόριζαν για το (νεοσυσταθέν τότε, συγχωρεμένο τώρα) Autocar. Τώρα, σχεδόν 24 χρόνια αργότερα, η "αδικία" αποκαθίσταται.



